九把刀廣告行銷

九把刀廣告行銷 與一般廣告有何不同?

很另類，就像他的小說一樣，每天堅持寫5000個字。

就也像是在警惕自己(堅持)

行銷什麼?

不僅有代言品牌廣告也代言自己廣告天馬行空(多喝水)感覺很棒

如何在社區行銷自己?

自我行銷是個長期的「進行式」。

在行銷學之４ｐ

Product （產品）

Pricing （價格）

Promotion （促銷）

Placement （通路）

說穿了就像是在自我介紹一樣,但不同的是需要經過包裝. 所以長期的「自我行銷」，不僅是為了和外界保持聯繫和獲得訊息，也牽涉到鞏固、建立內在的自我形象。在「自我行銷」的過程中，其實就是一次又一次的肯定自己，在說服他人肯定自己的同時，不斷鼓勵自己。個人「自我行銷」同時增進個人的自尊心及內心深處的價值感！

就是扮演好自己的角色

品牌之意義

一. 不看任何資料,
(1). La New 你認為是?(心中直覺浮現之想法...)詳細陳述之.
(2). 探索頻道（Discovery Channel） 你認為是?(心中 之想法...)詳細陳述之.

La New 對這個品牌很適合買給長輩穿
而且La New主打真皮跟氣墊感覺會就是很實穿

探索頻道
是一個很有質感的節目可以知道很多知識但必須很有耐心因為拍攝的內容
都很真實相對的時間也會很久

二. (1). 請點 http://www.lanew.com.tw/ 仔細觀察內容20分鐘以上,再次回答La New 你認為是?(心中直覺浮現之想法).詳細陳述之.
(2). 請點 http://www.yourdiscovery.com/tw/nevermissdiscovery/或
http://dsc.discovery.com/ 仔細觀察內容20分鐘以上,再次回答你認為是?(心中 之想 法). 詳細陳述之.

La New
好穿又貴的鞋子，但是俗話說得好，一分錢一分貨，爾且最近廣告打很兇

discovery探索頻道
拍攝這樣的影片真的有難度，而不是說，說拍就拍的
爾且需要有很大的耐心
爾且我一直在想，在拍攝深海浮游生物，和動物交歡的場景真的是令人佩服

體驗感受

集點換了兩贈品(熊與筆),描述你的感受?

消費後還可以換個禮物或是其他店家也有相關聯繫配合
給消費者有更多的選擇,不也不錯阿!

印象中美好的集點贈品經驗是?

全家推出的msn霹靂公仔，還有現在推出的霹靂夾子的麥克風，都是很棒的。
我都有收集
最後...............現在的7-11推出的小丸子文具用品

google退出中國市場

認清大陸市場的本質

大陸市場為什麼不易掌握？揮軍進攻前應有什麼基本認識？奧美整合行銷大中華區總裁宋秩銘，十年來接觸到許多在大陸的國際級外商客戶。浙江信誠廣告總經理孫建榮，曾參與大陸知名企業娃哈哈的創辦，目前代理可口可樂等知名外商在浙江省境內媒體購買的工作。一個來自台灣，一個是大陸本地人，他們有什麼值得參考的意見？

自一九九八年起，中國市場上起了重大轉折。外商勢力在消退，而大陸本地企業在快速進步，市場佔有率愈來愈高。因為那年開始，朱鎔基改革國營企業，使許多人下崗，同時政府決定不再供房，使一般民眾開始為買房而積蓄，保守消費。結果當然是傾向買比較便宜的產品。而大陸本土企業生產的產品，大多數都是中低價位的，外商的品牌，大多是高價位。因而給本土企業一個很好的機會。自那時起，外商的銷售金額都明顯下降，有一家大型生活用品公司，據說還衰退20％。利潤當然也下降，因為單位售價都下降了。

在這之前，大多數外商對於中國市場都還是很樂觀的。在一九九○年代初期那幾年，外商打著好的產品品質、品牌形象，大多經營的不錯。但是現在被迫必須修改策略。他們一般有幾個重要的體會。一，不再對市場那樣樂觀。二，更審慎評估大陸本地企業，過去都太忽略他們了。三，更認識外商企業在大陸經營的有形、無形成本，比本地企業高很多，必須要調整。在價格如此敏感的環境下競爭，外商必須努力降低成本。本地企業的營運成本，人事、廣告、通路，基本上要比外商低。甚至稅，本地企業都是可以談判的。但是很多外商都還不太清楚，稅還可以談判？甚至媒體對於不同客戶，會有不同價錢。外商配外商廣告公司、外商配本地廣告公司、本地企業配外商廣告公司、本地企業配本地廣告公司，這四項組合基本上會有不同的廣告價錢。當然純外商組合最貴，只要差5％到10％就很驚人了。大陸消費者還有一個特性，就是比較起來，會更支持所謂的民族品牌、民族企業，似乎他們的民族自信心比較高一點。例如娃哈哈、長虹（家電），喊出來的都是民族的品牌，「非常可樂是中國人的可樂」，就很受支持。

因此外商應該調整策略，更明確的本土化。在中國這幾年來，我覺得真正好的行銷企劃，都不是我們這些外商公司做出來的，甚至也不是本地的廣告公司做出來的，基本上都是本地老闆的創意，親自參與產生的。像我了解娃哈哈的總裁，他是花50％的時間在市場上跑，所以他對市場的了解與直覺，是很有基礎的。所以我跟員工說，不要以為坐在辦公室，看一些比較現代化、科學化的資料，就可以下判斷。事實上不太可行。可能台灣輿論界對於上海的宣傳比較多，讓人以為上海是淘金的天堂，所以大家一進來中國，就是去上海，拚命擠在那裡，其實這不一定是正確的。

如果是資本雄厚，可以承受虧損五到八年才開始賺錢的大企業，或是比較有科技優勢的產業，當然可以去像上海、北京的一線城市。如果不是，為何不從像杭州這樣的二線城市開始？它市場小了一點，但是它沒有對手，你很容易變成龍頭老大。因為在一線城市，什麼費用都高很多，人工貴、媒體廣告貴、營銷費用貴。同時，大都市裡的消費者，忠誠度較低，容易叛變，因為可以選擇的東西太多了。若是不常常用廣告去刺激，銷售額就明顯下降。

谷歌大中華區兩位主要負責人，谷歌全球副總裁劉允和谷歌上海工程研究院院長楊文洛，在谷歌中國的博客網誌「谷歌黑板報」中稱，谷歌中國員工在辦公室正常工作。聲明並指出，「儘管谷歌總部管理層近期宣布，他們將會在未來幾周與中國政府，就一些事宜進行商討」，但「谷歌中國的員工仍一如既往地努力提供最好的產品和服務」。一位業內人士指出，「這就是信號，谷歌其實並不想退出中國」。

法新社18日報導，谷歌中國的一名人士稱，谷歌在12日發表聲明後，「我們給公司職員放了一段長假，以便運行測試和掃描，保證網絡的安全可靠」，「現在都已回到工作崗位，一切業務正常運行」。這件事可以看成當初 Google 放棄立場，向中國當局妥協，把搜尋引擎的部份內容移除的事件延伸。中國當局無疑是先賞 Google 一記悶棍，再給 Google 一個大巴掌。
Google 的離開可以看成短空長多。畢竟集權國家本來就不會按民主國家的規矩運作。與其在那裡與「狼」共舞，不如好好發展自身計劃。但值得觀察和玩味的是，Google 北京的團隊成員們，你們的選擇會是什麼？選擇迎向網路多元價值的懷抱，抑或擁護民族主義的優越情懷？另一個值得關注的是.....Google AdSense 在華文圈的廣告市場和發展規模是否因此成為末段區塊，進而影響相關計劃的運行和資源的投入。屆時，各位發佈商好友們，恐怕將面臨叫天不應、叫地不靈的情境。

http://www.freegroup.org/2008/12/free-audio-postcards-postcardfm/,按步創作一"電子卡".

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